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자동 부자 습관 - "부자처럼 보이는 것" VS "진정한 부자가 되는 것" 누구는 부유해 보이기는 하지만 실제로 따져보면 부자는커녕 파산 지경에 놓은 사람들이 많다. 신형 포르쉐를 몰고 롤렉스 시계를 찬 사람들인데도 말이다. 그들의 재무제표는 다 빚이였다. 반대로 누구는 허름한 포드 자동차에 18년 된 시계를 차고 다니지만, 빚도 없고 50대 중반에 은퇴를 앞두고 있다. 은퇴를 앞둔 그들은 겉은 허름했지만, 재무제표의 빚이 없는 진정한 부자였다. 그들의 부모님은 선택해야 한다고 말했다. "대부분의 사람들처럼 오직 돈을 좇으며 일하고 매달 돈에 쪼드릴 것이냐, 아니면 돈이 우리를 위해 작동하게 하는 법을 배워 즐기면서 살 것이냐" 였다. 부모님이 말해준 비결은 간단했다. 는 것이다. 그들은 수입의 10%를 저축하기 시작했다. 그 다음 우선순위는 집 살 돈을 모으는 것이었다. 부모..
일터의 현자 - 학습능력 향상을 위한 실습 일터의 현자 1) 호기심을 취대한 키운다 - 어떻게 하면 더 큰 호기심을 품을 수 있을까?, 내 일과 무관한 주제 중에서, 내가 세계 최고의 전문가가 될 수 있는 부분이 있다면 무엇일까? 꼭 필요한 건 편하고 친숙한 것으로 되돌아가지 않고 새로운 전인미답의 분야를 경험하고 싶다는 욕구다. 2) 사업의 본질에 대한 의문을 제기한다 - 우리는 어떤 사업을 하고 있는가? 라는 질문을 끊임없이 되뇌어야 한다. 예를 들어, 경영진 회의나 사외 모임에서 질문자가 똑같은 질문을 다시 던지는데, 이때 대답하는 사람들은 앞에서 나온 답변을 반복하면 안된다. // 우리는 물건 판매 사업에 종사하고 있다 >> 우리는 사람들이 원하는 물건을 편하게 제공해주는 사업을 하고 있다 >> 등등 3) 전략적인 질문을 던지는 법을 배운..
일터의 현자 - 남에게 영향력을 미치는 호기심을 품자 일터의 현자 호기심을 발휘해 용기와 학습, 창의적 사고를 촉진하려면 자신감이 필요하다. '일터의 현자'들은 오랜 세월 동안 축적한 신뢰자본을 자신과 팀을 위해 사용할 수 있다. 경우에 따라 연장자가 된 덕분에 '왜?'라는 질문을 던질 수 있는 권리가 생기기도 한다. 라는 책에서는 "인간의 시스템은 그들이 끈질기게 질문을 던지는 방향으로 성장하며, 이런 경향은 탐구의 수단과 목적이 서로 연관성이 있을 때 가장 강력하고 지속가능하다"고 했다. 질문이라는 행위를 예술의 형태로 바꾼 것으로 유명한 소크라테스는 평생 학생의 역할을 하면서 젊은 멘티들에게 모범을 보였다. 소크레테스는 누가 배우는 자고 누가 가르치는 자인지 그 구분을 모호하게 했고, 덕분에 그는 현명한 노인이라기보다는 젊은 학생들이 되고자 염원하는 ..
일터의 현자 - 가장 좋은 방법은 변화를 직접 보여주는 것 일터의 현자 남을 존중하는 태도를 모범 삼아 보여주면 주변의 다른 사람들에게까지 도미노 효과를 미칠 수 있다. 1) 항상 제시간에 회의실에 도착한다. 시간을 존중하는 모습을 보여줌으로써, 다른 사람의 사간을 낭비하지 않는 조직문화를 만들 수 있다. 2) 호스트와 손님에게서 온 이메일에 신속하게 응답한다. 저자의 규칙은 '수식한 모든 이메일에 답한다'였는데, 바쁜 날은 하루에 400통 넘는 이메일을 받기도 했다. 그래도 메일을 잘 받았는 것, 언제 다시 연락을 드리겠다는 내용이라도 적어서 꼭 답장을 보냈다. 3) 다른 사람들에게 시기적절하게 피드백을 해준다. 실시간으로 개인적인 피드백을 할 때는 피드백 전에 먼저 상대방의 말을 경청하려고 최선을 다했다. 4) 에어비앤비 조식 내의 모든 서비스 직원들 (구내..
일터의 현자 - 외부인이 기업의 리더를 돕기 위해 할 수 있는 역할 3가지 일터의 현자 1) 고문 - 상당히 구체적인 의사결정에 도움이 되는 해당 분야의 전문지식을 제공한다. 2) 코치 - 전술적인 지도력을 키우도록 도와준다. 3) 멘토 - 리더가 최선의 결정을 내리도록 도와주는 업무와 관련된 상황에서 더 나은 사람이 되도록 지지한다. 멘토가 거울이라면 현자는 편집자다. 일터의 현자는 고문, 코치, 멘토가 될 수도 있지만 그들의 독특한 가치는 자기가 조언하는 이들의 마음 속 깊숙한 곳까지 들어갈 수 있는 능력에 있다. 그들은 폭넓은 경험을 했기 때문에 자신이 이미 극복한 문제들을 학생이 겪을 때 그것을 쉽게 알아차리고 각각의 학생들을 독특한 존재로 만드는 특징과 문제점들을 파악할 수 있다. 에릭 슈미트가 셰릴 샌드버그에 제안한 말 구글의 새로운 CEO 에릭 슈미트는 셰릴 샌드버..
일터의 현자 - 일터의 현자들이 가지고 있는 지혜 일터의 현자 1) 뛰어난 판단력과 장기적인 관점 - 더 많은 걸 보고 경험한 사람일수록 문제가 닥쳤을 때 잘 대처할 수 있다. 나이가 들수록 '환경을 통제'하는 데 능숙해지고 선택하는 능력이 뛰어나다. 2) 있는 그대로를 보는 진실성과 통찰력 - 명확한 관점과 직관적인 통찰력도 경험을 통해 얻을 수 있는 중요한 자산이다. '일터의 현자'는 구직면접이나 전략토론을 할 때 어수선한 부분은 재빨리 처리하고 관심을 기울여야 하는 핵심쟁점을 찾아낼 수 있다. 3) 거의 모든 주파수를 맞출 수 있는 EQ - 지혜는 입에서 나오는 게 아니라 귀로 들은 내용을 바탕으로 마음에서 나오는 것이다. 92세 수도사는 이런 말을 했다. "나이 든 사람의 첫 번째 임무는 젊은이들이 하는 말을 정말 관심 있게 듣는 거다. 우리가 ..
일터의 현자 - 지금은 다섯 세대가 한 직장에서 함께 일하는 시대 일터의 현자 막스플랑크 인간개발연구소의 폴 발테스와 우르술라 슈타우딩거는 25세부터 75세까지는 나이와 지혜의 평균적인 상관관계가 거의 0에 가깝다는 사실을 밝혀냈다. 겉보기에는 실망스러울 수도 있지만, 연구원들은 많은 사람들이 나이가 들어가면서 '지혜를 축적하는 기술'이라는 훨씬 더 귀중한 능력을 키운다는 걸 알아냈다. 뉴욕타임스의 보도에 따르면 미국 베이비붐 세대의 절반 이상이 65세가 넘어도 계속 일을 하거나 아예 은퇴를 하지 않을 계획이며, 65세 이상 고령 노동자의 수는 다른 어떤 연령대보다 빠른 속도로 증가할 것으로 예측된다. 2025년에는 미국에서 일하는 65세 이상의 노동자 수가 30년 전에 비해 3배나 많아질 것으로 예상되며, 75세 이상의 노동자 수는 2024년까지 해마다 6.4%라는 ..
일터의 현자 - 평생 쌓아온 인맥과 노하우를 자산으로 활용할 수 있다면? 일터의 현자 미국 전체의 근로자 평균연령은 42세지만, IT분야 대기업에서 일하는 이들은 그보다 10살 이상 젊다. 의 조사에 따르면, 유니콘 기업 (기업가치가 10억 달러 이상인 비상장 스타트업) 설립자들의 평균 연령은 31세이고, S&P 500 기업 CEO 평균 연령은 52세로 상당히 차이가 난다. 구텐베르크 이전 시대에는 원로들이 문화의 보호자이자, 한 세대에서 다음 세대로 전해지는 신화, 이야기, 노래 등을 전달하는 주체였다. 나중에 읽고 쓰는 능력이 점점 향상되면서 원로들의 기억과 구전에만 의존하지 않게 되었다. 농업적 전통은 기계시대의 기술적 효율성으로 대체되고, 19세기 후반에는 수 많은 유럽 젊은이들이 미국으로 이주해 자신의 앞길을 이끌어줄 부모의 지혜없이 혼자 힘으로 삶을 꾸려나갔다. 산..

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