CEO & 비즈니스맨 (23) 썸네일형 리스트형 나는 직원 없이도 10억 번다 - 내가 정말 좋아하고 잘하는 것을 찾아라 나는 직원 없이도 10억 번다 설령 자신의 아이디어가 수익성이 높다 하더라도 혹은 시장 조사 결과가 이를 뒷받침한다 해도 본인이 열정적이지 않으면 지속하기 어렵다. 누구는 사업 아이디어를 고심하며 일상생활 속에 실마리를 얻고자 할 때, 자신이 하루 일과를 계획 정리하는 일에 지나치게 몰두한다는 것을 깨달았다. 그는 곧이어 데일리 플래너로 사업을 시작할 수 있었다. 그는 소비자로서 자신이 원하는 포맷, 개인의 최종 목표에 초점을 둔 제품은 보지 못했다는 것을 깨닫고 직접 디자인한 플래너를 판매하기로 했다. 플래너 사업은 누구나 할 수 있는 일일까? 그렇지 않다. 자신이 매일 접해도 즐거울 아이디어, 웹사이트에 쓰일 카피 문구를 생각하거나 고객의 질문에 대답해야 하는 쉽지 않은 상황에서도 즐길 수 있는 아이.. 나는 직원 없이도 10억 번다 - 보통 사람들의 획기적인 인생 전환 나는 직원 없이도 10억 번다 1인 기업은 어떤 기업가가 있는 것일까? 어떻게 수익을 창출하는 것일까? 100만 달러를 달성한 1인 기업은 보통 여섯 개 분야로 나뉜다. 전자상거래(e-commerce) 산업 제조업 정보 콘텐츠 창조 산업 마케팅, 퍼블릭 스피킹, 자문 회사 등의 전문 서비스 산업 피트니스 코칭과 같이 전문 인력을 제공하는 퍼스널 서비스 기업 부동산 산업 100만 달러의 1인 기업은 아웃소싱과 자동화, 모바일 기술을 활용하거나 이 세 가지 도구를 모두 조합해 기업을 세우고 운영하며 성장시킨다. 1인 기업을 조사하면서 알게 된 사실은 선택하는 분야의 공통점이 없다는 것이다. 정말 다양한 분야에서 1인 기업이 활동한다는 사실이 놀라울 뿐이다. 캘리포니아, 오클랜드에서 트로피컬 트레이더스 스페셜.. 나는 직원 없이도 10억 번다 - 초경량 기업의 전성시대 나는 직원 없이도 10억 번다 웹사이트를 만들때 워드프레스(WordPress), 스퀘어스페이스(Squarespace), 위블리(Weebly)등 무료 혹은 저렴한 가격으로 서비스를 제공해주는 플랫폼을 쉽게 찾을 수 있다. 99디자인(99designs)를 통해 필요한 디자인을 의뢰하고 업워크(Upwork), 프리랜서(Freelancer), 피플퍼아워(PeoplePerHour) 등 프리랜서 구인구직 사이트에서 전문 인력을 쉽게 구할 수 있다. 물론 1인 기업가의 성공이 기술 발달(자동화 도구, 무료 기술 제공 등)로만 가능했던 건 아니다. 1인 기업인들은 수 많은 노동자를 고용해 사업체를 키우던 헨리 포드 시대(Henry Ford-era)의 비즈니스 모델을 답습하지 않고 가볍게 움직이는 쪽을 택했다. 초경량 .. 일터의 현자 - 학습능력 향상을 위한 실습 일터의 현자 1) 호기심을 취대한 키운다 - 어떻게 하면 더 큰 호기심을 품을 수 있을까?, 내 일과 무관한 주제 중에서, 내가 세계 최고의 전문가가 될 수 있는 부분이 있다면 무엇일까? 꼭 필요한 건 편하고 친숙한 것으로 되돌아가지 않고 새로운 전인미답의 분야를 경험하고 싶다는 욕구다. 2) 사업의 본질에 대한 의문을 제기한다 - 우리는 어떤 사업을 하고 있는가? 라는 질문을 끊임없이 되뇌어야 한다. 예를 들어, 경영진 회의나 사외 모임에서 질문자가 똑같은 질문을 다시 던지는데, 이때 대답하는 사람들은 앞에서 나온 답변을 반복하면 안된다. // 우리는 물건 판매 사업에 종사하고 있다 >> 우리는 사람들이 원하는 물건을 편하게 제공해주는 사업을 하고 있다 >> 등등 3) 전략적인 질문을 던지는 법을 배운.. 일터의 현자 - 남에게 영향력을 미치는 호기심을 품자 일터의 현자 호기심을 발휘해 용기와 학습, 창의적 사고를 촉진하려면 자신감이 필요하다. '일터의 현자'들은 오랜 세월 동안 축적한 신뢰자본을 자신과 팀을 위해 사용할 수 있다. 경우에 따라 연장자가 된 덕분에 '왜?'라는 질문을 던질 수 있는 권리가 생기기도 한다. 라는 책에서는 "인간의 시스템은 그들이 끈질기게 질문을 던지는 방향으로 성장하며, 이런 경향은 탐구의 수단과 목적이 서로 연관성이 있을 때 가장 강력하고 지속가능하다"고 했다. 질문이라는 행위를 예술의 형태로 바꾼 것으로 유명한 소크라테스는 평생 학생의 역할을 하면서 젊은 멘티들에게 모범을 보였다. 소크레테스는 누가 배우는 자고 누가 가르치는 자인지 그 구분을 모호하게 했고, 덕분에 그는 현명한 노인이라기보다는 젊은 학생들이 되고자 염원하는 .. 일터의 현자 - 가장 좋은 방법은 변화를 직접 보여주는 것 일터의 현자 남을 존중하는 태도를 모범 삼아 보여주면 주변의 다른 사람들에게까지 도미노 효과를 미칠 수 있다. 1) 항상 제시간에 회의실에 도착한다. 시간을 존중하는 모습을 보여줌으로써, 다른 사람의 사간을 낭비하지 않는 조직문화를 만들 수 있다. 2) 호스트와 손님에게서 온 이메일에 신속하게 응답한다. 저자의 규칙은 '수식한 모든 이메일에 답한다'였는데, 바쁜 날은 하루에 400통 넘는 이메일을 받기도 했다. 그래도 메일을 잘 받았는 것, 언제 다시 연락을 드리겠다는 내용이라도 적어서 꼭 답장을 보냈다. 3) 다른 사람들에게 시기적절하게 피드백을 해준다. 실시간으로 개인적인 피드백을 할 때는 피드백 전에 먼저 상대방의 말을 경청하려고 최선을 다했다. 4) 에어비앤비 조식 내의 모든 서비스 직원들 (구내.. 일터의 현자 - 외부인이 기업의 리더를 돕기 위해 할 수 있는 역할 3가지 일터의 현자 1) 고문 - 상당히 구체적인 의사결정에 도움이 되는 해당 분야의 전문지식을 제공한다. 2) 코치 - 전술적인 지도력을 키우도록 도와준다. 3) 멘토 - 리더가 최선의 결정을 내리도록 도와주는 업무와 관련된 상황에서 더 나은 사람이 되도록 지지한다. 멘토가 거울이라면 현자는 편집자다. 일터의 현자는 고문, 코치, 멘토가 될 수도 있지만 그들의 독특한 가치는 자기가 조언하는 이들의 마음 속 깊숙한 곳까지 들어갈 수 있는 능력에 있다. 그들은 폭넓은 경험을 했기 때문에 자신이 이미 극복한 문제들을 학생이 겪을 때 그것을 쉽게 알아차리고 각각의 학생들을 독특한 존재로 만드는 특징과 문제점들을 파악할 수 있다. 에릭 슈미트가 셰릴 샌드버그에 제안한 말 구글의 새로운 CEO 에릭 슈미트는 셰릴 샌드버.. 일터의 현자 - 일터의 현자들이 가지고 있는 지혜 일터의 현자 1) 뛰어난 판단력과 장기적인 관점 - 더 많은 걸 보고 경험한 사람일수록 문제가 닥쳤을 때 잘 대처할 수 있다. 나이가 들수록 '환경을 통제'하는 데 능숙해지고 선택하는 능력이 뛰어나다. 2) 있는 그대로를 보는 진실성과 통찰력 - 명확한 관점과 직관적인 통찰력도 경험을 통해 얻을 수 있는 중요한 자산이다. '일터의 현자'는 구직면접이나 전략토론을 할 때 어수선한 부분은 재빨리 처리하고 관심을 기울여야 하는 핵심쟁점을 찾아낼 수 있다. 3) 거의 모든 주파수를 맞출 수 있는 EQ - 지혜는 입에서 나오는 게 아니라 귀로 들은 내용을 바탕으로 마음에서 나오는 것이다. 92세 수도사는 이런 말을 했다. "나이 든 사람의 첫 번째 임무는 젊은이들이 하는 말을 정말 관심 있게 듣는 거다. 우리가 .. 이전 1 2 3 다음
