당신은 전략가입니까 <중>
1) 새로운 가르침에 관대하라
리더로서 네 가지 기본적인 질문에 답을 해야 한다.
- 나의 조직은 세상에 무엇을 가져다주는가?
- 그 차별성은 중요한가?
- 그 차별성의 어떤 점이 희귀하고 모방하기 어려운가?
- 내일 중요해지기 위해서 해야 할 일을 오늘 하고 있는가?
2) 물살을 거슬러 헤엄치는 '활동가'로 살라
전략가가 되려면 추진력과 결단력, 엄격함과 상상력, 질문을 던지고 과감히 앞으로 나가려는 적극적인 자세와 호기심이 필요하다. 독립적인 평가를 내리고, 일을 행동에 옮기고 실제로 일어나게 만드는 일에 깊이 관여해야 한다.
3) 모든 것을 바꾸겠다는 각오
당신은 리더로서 기업의 모든 부분을 재해석하는 일을 스스로 해낼 수 있어야 한다. 목적을 분명하게 밝히는 일이 필요한 것처럼 기업을 앞으로 나가게 만들기 위해서는 그 목적을 다시 생각하는 일에 관대해야 한다. 테세우스는 배의 내항성을 유지하기 위해 적극적으로 배의 모든 부분을 교체했다. 전략가인 당신도 기업의 타당성과 미래를 연장하기 위해서라면 사실상 기업의 모든 부분을 바꾸어놓는 일도 꺼리지 않아야 한다.
4) 팀원과의 커뮤니케이션 속에 답이 있다
당신은 전체 직원들에게 영감을 부여하는 동시에 그들로부터 배울 수 있으려면 그들과 친숙해져야 한다. 당신이 그들에게 당신 생각을 설명해주지 않는다면 그들은 회사의 전략을 그들의 중요한 안건으로 여기지 않을 수 있다. 계획을 짜는 데 그들의 지식을 얻어내지 못한다면, 당신은 무척이나 소중한 자원을 낭비하고 있는 것이다. 고객과 대화를 나누고 알짜배기 업무를 해내는 직원들은 당신에게 꼭 필요한 정보를 가지고 있다.
<출처>
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