당신은 전략가입니까 - 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가?

당신은 전략가입니까 <중>

 

첫 수업에서 저자는 수업을 듣기 위해 모인 경영자들에게 질문을 던졌다. 그것은 모든 리더가 대답해야하는 가장 중요한 질문이었다.

 

<당신의 기업은 중요한가?>

 

대부분 이 질문 앞에서 자기 기업이 정말 중요한 이유를 힘들게 설명한다. 그 정도로 어려운 질문이다. 이 질문의 답은 앞으로 모든 경영자들이 찾아야만 하는 미션이다.

 

오늘날 많은 리더들이 리더십과 전략 간의 지속적이고 밀접한 관계를 이해하지 못한다. 리더 직무에 속하는 이 두 가지 측면은 점점 멀어졌고, 경영자들은 전문가들의 도움을 받아 산업을 분석하고 포지셔닝을 취한다. 대체로 전략은 전문가의 업무, 혹은 연간 기획과정에 한정된 업무가 되어버렸다. 리더는 그 전략이 훌륭한지 확인하는 것이 전부다.

 

전략은 해결되고 조정되어야 할 문제가 아니다. 전략은 간헐적이 아닌 지속적인 리더십을 필요로 한다. 즉 전략가가 필요로 하는 것이다. 계획에는 특벼리 명확하게 처리해야 할 부분이 항상 존재한다. 좋든 나쁘든 예상 불가능한 우연한 사고도 발생한다. 그 과정에서 축적한 비즈니스상의 교훈을 이용할 기회도 생기기 마련이다. 전략가는 이런 지속적인 과정을 이끌어가고 계속 주시하면서 확인하고 평가한다. 전략가는 어떤 기회는 무시하고 또 다른 기회는 추구해야 하는 사람이다. 최종적으로 기업의 진로를 정하고 그 진로를 끊임없이 다듬는 일상의 선택을 내려야 할 책임은 전략가에게 있다.

 

<출처>

당신은 전략가입니까

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#독서70 - 당신은 전략가입니까 / 신시아 A 몽고메리