경영공부 (4) 썸네일형 리스트형 당신은 전략가입니까 - 실패했다면 그 이유는 무엇인가? 당신은 전략가입니까 첫번째 단서 - 수퍼-경영자의 신화 매스코의 가구산업 진출로 그동안 쌓아온 명성은 산산조각났다. 여기서 워렌버핏이 언급했던 "명성을 쌓는 데는 20년이 걸리지만 그것을 무너뜨리는 데는 5분도 채 걸리지 않는다."라는 명언을 다시 한번 상기시켜줬다. 궁극적인 잘못은 결정자에게 있다. 하지만 전체 그림을 파악하려면 기업 내부뿐 아니라 외부 역시 살펴봐야 한다. 매스코 이전에 가구산업에 실패한 기업은 약 12곳, 그들도 분열되고 혼란스러운 산업이야 말로 훌륭한 경영자가 능력을 발휘할 수 있는 기회라 생각했다. '전문적인 경영능력'을 주입하여 산업을 재편하겠다는 목적에 뛰어들었지만, 여러 해 뒤 모두 가구산업을 떠났다. 두번째 단서 - 치명적인 경제요인 1990년 - 2010년 자기자본이익률.. 당신은 전략가입니까 - 당신은 전략가입니까? 당신은 전략가입니까 전략적사고 1) 먼저 '기업'을 생각하라 1986년, 매스코는 11억 5,000만 달러 규모의 성공한 기업으로 29년 연속 수익 증가를 기록했다. 매스코가 판매하는 제품은 수도꼭지, 부엌 및 욕실 수납장, 자물쇠와 건축용 철물 등 다양한 가정용품이 포함되어 있다. 매스코는 앞으로 수중에 20억 달러의 잉여현금 흐름이 발생할 것으로 보고 있다. 매스코의 리더들은 그 돈을 이용해 다른 사업에 진출하고 싶어했고, 그들은 미국 가구사업에 관심을 가지고 있었다. 매스코는 특히 수도꼭지 사업에서 새로운 바람을 불어넣었다. 업계 최초로 델타(Delta)와 피어리스(Peeress)브랜드로 인지도를 쌓았고, 속이 보이는 포장을 도입하기도 했다. DIY채널을 통해 소비자에게 수도꼭지를 직접 판매하는 일.. 당신은 전략가입니까 - 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가? 당신은 전략가입니까 첫 수업에서 저자는 수업을 듣기 위해 모인 경영자들에게 질문을 던졌다. 그것은 모든 리더가 대답해야하는 가장 중요한 질문이었다. 대부분 이 질문 앞에서 자기 기업이 정말 중요한 이유를 힘들게 설명한다. 그 정도로 어려운 질문이다. 이 질문의 답은 앞으로 모든 경영자들이 찾아야만 하는 미션이다. 오늘날 많은 리더들이 리더십과 전략 간의 지속적이고 밀접한 관계를 이해하지 못한다. 리더 직무에 속하는 이 두 가지 측면은 점점 멀어졌고, 경영자들은 전문가들의 도움을 받아 산업을 분석하고 포지셔닝을 취한다. 대체로 전략은 전문가의 업무, 혹은 연간 기획과정에 한정된 업무가 되어버렸다. 리더는 그 전략이 훌륭한지 확인하는 것이 전부다. 전략은 해결되고 조정되어야 할 문제가 아니다. 전략은 간헐적.. 독서70 - 당신은 전략가입니까 / 신시아 A 몽고메리 평점 9 / 10 저자 신시아 A 몽고메리는 하버드경영대학원 교수이자 마이클 포터를 잇는 현대 경영전략의 권위자로 알려져있다. 전세계 0.1% 리더에게만 허락된 최고의 전략 강의 EOP(Entrepreneur, Owner, President)를 진행하며 이름을 알렸으며, 그녀의 수업을 듣기 위해 매년 수십 개국의 글로벌 리더들이 하버드를 찾는다. 이 책은 지난 2008년 1월 에 실은 논문 "리더십에 전략을 더하라(Putting Leadership Back into Strategy)" 내용을 바탕으로 쓰여졌다. '전략'을 의미하는 영단어 'Strategy'는 애초에 군사 용어가 시초이며, 현대 경영학에서 쓰이기 시작한 것은 얼마 되지 않는다. 1990년대 이후 경영학은 '이론 만능 주의'가 지배하면서 이.. 이전 1 다음
