하버드경영강의 (3) 썸네일형 리스트형 당신은 전략가입니까 - 훌륭한 목적이 부르는 4가지 결과 당신은 전략가입니까 1) 훌륭한 목적은 '가치'를 높인다 목적은 기업의 노력의 가치를 높여주고 위엄있게 만든다. 그것은 모든 관계자들과 목적을 추구하는 직원들, 고객, 기업의 가치 체인에 속한 다른 사람들에게 용기를 불어넣어준다. 2) 훌륭한 목적은 명확한 '입장'을 밝힌다 어떤 것이 되기로 선택한다는 것은 다른 것이 되지 않는다는 의미다. 선택하지 않는 기업은 결국 이도 저도 아닌 상태가 되어 어느 누구에게도 특별하지 않은 기업이 될 위험이 있다. 3) 훌륭한 목적은 '돋보이게' 만든다 훌륭한 목적은 당신을 독특하게 만든다. 만약 "우리는 홍보기업이다"라고 대략적으로 밖에 설명할 수 없다면, 그 기업은 진정한 목적이 없는 것이다. 기업이 존재하는 이유와 만족시키기로 선택한 특정 고객을 충족시키는 시장 .. 당신은 전략가입니까 - 실패했다면 그 이유는 무엇인가? 당신은 전략가입니까 첫번째 단서 - 수퍼-경영자의 신화 매스코의 가구산업 진출로 그동안 쌓아온 명성은 산산조각났다. 여기서 워렌버핏이 언급했던 "명성을 쌓는 데는 20년이 걸리지만 그것을 무너뜨리는 데는 5분도 채 걸리지 않는다."라는 명언을 다시 한번 상기시켜줬다. 궁극적인 잘못은 결정자에게 있다. 하지만 전체 그림을 파악하려면 기업 내부뿐 아니라 외부 역시 살펴봐야 한다. 매스코 이전에 가구산업에 실패한 기업은 약 12곳, 그들도 분열되고 혼란스러운 산업이야 말로 훌륭한 경영자가 능력을 발휘할 수 있는 기회라 생각했다. '전문적인 경영능력'을 주입하여 산업을 재편하겠다는 목적에 뛰어들었지만, 여러 해 뒤 모두 가구산업을 떠났다. 두번째 단서 - 치명적인 경제요인 1990년 - 2010년 자기자본이익률.. 당신은 전략가입니까 - 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가? 당신은 전략가입니까 첫 수업에서 저자는 수업을 듣기 위해 모인 경영자들에게 질문을 던졌다. 그것은 모든 리더가 대답해야하는 가장 중요한 질문이었다. 대부분 이 질문 앞에서 자기 기업이 정말 중요한 이유를 힘들게 설명한다. 그 정도로 어려운 질문이다. 이 질문의 답은 앞으로 모든 경영자들이 찾아야만 하는 미션이다. 오늘날 많은 리더들이 리더십과 전략 간의 지속적이고 밀접한 관계를 이해하지 못한다. 리더 직무에 속하는 이 두 가지 측면은 점점 멀어졌고, 경영자들은 전문가들의 도움을 받아 산업을 분석하고 포지셔닝을 취한다. 대체로 전략은 전문가의 업무, 혹은 연간 기획과정에 한정된 업무가 되어버렸다. 리더는 그 전략이 훌륭한지 확인하는 것이 전부다. 전략은 해결되고 조정되어야 할 문제가 아니다. 전략은 간헐적.. 이전 1 다음
